隨著中國網(wǎng)購市場的越來越人氣佳，每一年的網(wǎng)購數(shù)據(jù)記錄不斷的被刷新，城市的網(wǎng)購規(guī)模處于緩慢增長的態(tài)勢，已經(jīng)趨于飽和，那未來的網(wǎng)購爆發(fā)點在哪里？

沒錯，就是在農(nóng)村！中國目前城市網(wǎng)購人群有4億左右，而農(nóng)村有6億人口，真正參與網(wǎng)購的人群據(jù)統(tǒng)計只有7700萬，因此農(nóng)村網(wǎng)購市場也成為中國網(wǎng)購新的爆發(fā)增長點。

農(nóng)村網(wǎng)購市場目前之所以還處在欠發(fā)展階段的主要制約原因有以下幾點：

1、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)普及率不高，制約信息傳遞

2、縣城到農(nóng)村的物流沒有打通

3、缺少的網(wǎng)購人才

4、村民網(wǎng)購意識不高，不敢網(wǎng)購

農(nóng)村網(wǎng)購市場普遍存在以上幾點原因，相信這也是所有農(nóng)村電商從業(yè)者的痛點。談到了制約因素，同樣農(nóng)村市場也存在著天然的優(yōu)勢：

1、互聯(lián)網(wǎng)正在加速向農(nóng)村滲透，這是一種趨勢，勢不可擋。

2、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的腰包不瘦增加，為網(wǎng)購提供了基礎(chǔ)支持。

3、各省市政策推動互聯(lián)網(wǎng)下沉農(nóng)村，重點扶持農(nóng)村電商和物流。

問題與機遇并存，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮全面鋪向農(nóng)村的時代，問題如何解決？機遇如何把握？

目前眾多的電商企業(yè)和物流企業(yè)正在探索這條道路，模式繁多，效果不一。百花齊放的時代，我們很難去說哪一種模式一定能夠獲得成功，但彼此之間的優(yōu)劣勢對比還是可以做出基本判斷的。

南京百米需供應(yīng)鏈管理有限公司旗下熊貓縣運是一個針對農(nóng)村網(wǎng)購市場的綜合優(yōu)勢和性價比比較高的一個平臺。主要以實體化網(wǎng)購服務(wù)站為流量切入點，拉動本地縣域電商經(jīng)濟，同時孵化和打通農(nóng)村快遞后一公里，成功把物流、電商和熟人經(jīng)濟相結(jié)合，形成了一套行之有效的模式。

熊貓縣運運營模式主要分為三個階段：

實力階段是代買服務(wù)階段

以一個縣城為一個中心區(qū)域，建立縣級運營中心，以地推的模式根據(jù)縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村的分布，按需建立終端代買服務(wù)網(wǎng)點（接單店），以幫助附近有網(wǎng)購需求的村民進行商品代買服務(wù)，服務(wù)網(wǎng)點統(tǒng)一接單提交至縣級運營中心，由運營中心下單員統(tǒng)一處理訂單，一方面支持網(wǎng)點與村民的粘性關(guān)系進一步增強，帶動店鋪人氣，另一方面支持的事專人做，支持每一環(huán)節(jié)的腰包不瘦大化。

第二階段是縣城資源整合階段

據(jù)調(diào)查，農(nóng)村80%的大件消費（滿千元的消費）主要集中在縣城，比如：房地產(chǎn)、婚紗攝影、各種培訓(xùn)班興趣班的報名、旅游等，相對應(yīng)縣城的商家的主體客戶人群也集中在農(nóng)村，但是由于廣告宣傳到農(nóng)村的成本過高，因此效果并不理想。此時借助熊貓縣運體系，所有的宣傳物料全部下發(fā)到代買服務(wù)網(wǎng)點，由網(wǎng)點進行基本宣傳，村民可以直接在村點進行下單預(yù)定，讓村民在家門口就能享受到縣城的服務(wù)，提供了便利；對于商家來說，熊貓縣運采用成交式付費的方式，宣傳效果更好，腰包不瘦更有支持，這樣就可以打通縣城資源下沉到農(nóng)村。

第三階段是孵化同城物流

在實力和第二階段的發(fā)展過程中勢必會產(chǎn)生大量的包裹運輸，全部由運輸物流中心（物流員）統(tǒng)一配送到村點，根據(jù)熊貓縣運特有的物流員分配模式，可以大限度的減少物流成本和更有效的將包裹匹配送到村點。經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展，村民的網(wǎng)購意識會逐漸的被，越來越多的農(nóng)村人口會自主的進行網(wǎng)購，同時會產(chǎn)生大量的包裹，這個時候的包裹體量已經(jīng)足以支撐正常的物流運輸，同城物流自然孵化。