想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)始人必須要有公司上下同心協(xié)力一起奮斗的能力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力；那么，創(chuàng)始人賴鎮(zhèn)波是如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力？他認(rèn)為：科技界的創(chuàng)始人很多是程序員或工程師出身，他們雖然是產(chǎn)品專家，但常缺乏正式的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，思維方式需要改變，要跳出產(chǎn)品的范疇，去思考如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工，不僅僅是要看市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，更加注重的是公司管理！管理層的‘頭腦風(fēng)暴’頭腦風(fēng)暴有利于創(chuàng)新，不受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。在遇到困難怎么辦，那就遇山開(kāi)路，遇水搭橋，沒(méi)有做不到的，只有想不到的解決辦法；人心齊，泰山移：統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很重要對(duì)團(tuán)隊(duì)人員制定相同的目標(biāo)，向同一目標(biāo)方向前進(jìn)；畫(huà)餅不單單為了充饑：樹(shù)立企業(yè)愿景給予員工希望使龜米APP成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的同城消費(fèi)軟件，引領(lǐng)時(shí)代消費(fèi)模式新潮流；4.千人團(tuán)隊(duì)：企業(yè)文化和價(jià)值觀是公司的紅綠燈而我們的創(chuàng)始人賴鎮(zhèn)波也懂得這個(gè)道理，他讓企業(yè)文化和價(jià)值觀刻進(jìn)千人團(tuán)隊(duì)的‘骨子里’，因?yàn)槟阋呀?jīng)看不到你的員工在哪里，他們分布在全國(guó)各區(qū)域，你靠什么管呢，就是企業(yè)文化，讓他們?cè)诿總€(gè)人心里形成紅綠燈。 團(tuán)隊(duì)組建后，那他又是如何開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)的呢？賴鎮(zhèn)波以廣州為軸心，在同一時(shí)間內(nèi)，同時(shí)開(kāi)拓了廣州、東莞、海南、佛山等上百個(gè)區(qū)域，并且每個(gè)區(qū)域都組成專業(yè)的市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)規(guī)模突破1000人，未來(lái)更在此基礎(chǔ)上開(kāi)拓更多區(qū)域，打造更多的千人團(tuán)隊(duì)，積極深入地開(kāi)拓同城市場(chǎng)，引用他的話說(shuō)‘市場(chǎng)有多大，團(tuán)隊(duì)就能有多大’。團(tuán)隊(duì)之大，靠的都是他的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)員工的激勵(lì)，讓他們對(duì)公司有日益漸漲的凝聚力和執(zhí)行力。 那么當(dāng)他已經(jīng)發(fā)展了那么多的團(tuán)隊(duì)去攻克市場(chǎng)時(shí)，上市更是大勢(shì)所趨；當(dāng)詢問(wèn)他關(guān)于上市的情況時(shí)：他是這樣回答的：你不能完全把上市作為目標(biāo)，而是應(yīng)該有更堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，要服務(wù)好消費(fèi)者，服務(wù)好商戶，讓整個(gè)企業(yè)能夠健康持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，那個(gè)時(shí)候上市是水到渠成的事情。 這就是他，一個(gè)懂得打造千軍萬(wàn)馬的人——龜米創(chuàng)始人賴鎮(zhèn)波！