很多的木門加盟商代理了品牌以后就不知道該怎么做了，每天都是等等客戶上門，好虧了又開始抱怨代理的品牌不行。其實真正做好木門加盟不是那么簡單的事情。經銷商要只有把自身和品牌意識還有留住人才的觀念融匯在一起的時候才能真正的運營好一個品牌。

　　如果說金馬木門品牌是一個企業發展的框架，那么技術就是支撐一個企業的基石。中國木門企業雖然已經形成一個很為龐大的產業規模，但在這其中，真正具備技術研發能力的木門廠家卻為數不多。若說阻礙中國木門行業發展的大障礙，莫過于木門行業產能上的不足。

 “做多少，賣多少”，是木門行業在中國建材家居行業中的一大特點，木門特別是純實木木門生產工藝技術和流程上的復雜，讓產能成了阻礙木門企業規模化發展的關鍵。

　　在木門行業目前的階段，誰能率先在生產技術和設備上取得突破，誰就能搶占很為廣闊的空白市場，一步搶占先機，對于木門廠家來說，便很有可能做到步步出彩的強大優勢，終創新行業，成功木門行業之中的代表木門品牌。

 “二十一世紀，是一個人才的世紀”——這一句話放在木門行業之中同樣適用。管理人才決定企業的發展布局，技術人才決定企業的研發實力，生產人才決定企業產品的優劣……對于高速發展中的木門企業來說，為寶貴的不是銷量、不是業績，而是人才和技術。

一個企業的騰飛發展，或許有諸多誘導因素，但離不開一批人才的支撐和推動?，F如今木門行業之中的人才競爭尚未到達激烈的程度，這對于有志于長遠發展的企業來說正是一個可以把握的好良機。搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對企業在2017年的木門品牌建設發展，起到至關重要的作用。

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