在經過了幾年的親身實踐后，消費者們成熟了，知道了自己應該選擇何種品牌的洗發水。于是，一個個不同品牌的消費群體形成，洗發水市場呈現出了諸侯割據的局面。

如果只是單純從物理性質方面來進行洗發水市場的細分，是不會產生如此繽紛多彩的訴求類型的。就因為商家在消費者的心理區域內又進行了劃分，都力圖在消費者的心理地圖上找到一個閃光點，才產生了如此眾多的排列組合。

既想不斷擴大市場占有率，又要考慮企業當期盈虧;既想渠道下沉，又想渠道上移……面對龐大的行業市場，我們不得不去思考，國產洗發水企業如何突破?誰來扛起行業“品牌”的大旗?