生態資本

致企業家的一封信：十二年的企業顧問和輔導經驗，十二年對人類組織特別是商業組織可持續發展的深入研究，我們得出以下結論：1、任何一個有機生命個體或者組織的進步都是在特定的時空內以正確的角度切入了正確的作為造成的，都是特定時空下系統作用的結果2、成功的個體都具有鮮明的時空特性，人和組織的進化遵循著同樣的適者生存的進化理論，時空變化，能量失效3、組織要想實現可持續發展，必須建立在隨著時空的轉換主動自我進化的基礎上4、對于一個商業組織的進化，核心的三個動力來自于：團隊、項目、金融5、團隊資本、項目資本、金融資本的互相推動構成了一個企業賴以可持續發展的生態環境，自動循環、生生不息6、每一次時空的變化都是一次組織進化過程中的一個“劫”，也是一個“階”，社會有財格局將發生巨變！只有破除企業“生死劫”，才能支持企業持續發展！相信你**明顯地感知到這個事實：這是一個速變的時代：1、以往支撐我們企業成功的經驗明顯失效了2、企業腰包不瘦空間因為成本機構的變化以及競爭的加劇，越來越少了3、以往明確的競爭對手突然越來越模糊，四面楚歌，卻不見誰是真的敵人4、我們的員工、客戶似乎都對我們曾經成功的做法不再領情5、面對金融和互聯網的大趨勢，企業進退兩難6、靠一個點上的優勢生存和持續發展的時代已經過去了，系統化競爭中，我們如何快速升級自己的大腦？。。。。。。中國企業普遍存在的三大核心問題：（一）團隊瓶頸1：大部分企業沒有進行科學的資本、戰略、股權治理、文化四大企業頂層設計，就貿然開展合伙人引入和股權激勵，要么企業無法引入合適的人才、投資人，要么給企業的發展埋下巨大的結構性隱患，怎么辦？2：董事會形同虛設或者總是讓內部人不爽，讓投資人不快，甚至好的投資人看了公司治理結構之后就沒有了投資的興趣，一個不錯的項目因為得不到足夠的資金而被市場淹沒，怎么辦？3：公司雖然進行了股權激勵，但大部分時候無法帶給企業預期的效果，卻為此付出了巨大的成本，如何讓股權激勵實現動態持續的激勵效果，對此大部分企業一籌莫展，怎么辦？4：企業發展到關鍵時刻，合伙人鬧糾紛，老股東的退出與新股東的進入的問題，讓企業蒙受巨大損失，甚至是從此一蹶不振，昔日情同手足，今朝反目成仇，江山易主，怎么辦？5：企業高層核心團隊活力不夠，人才“老齡化”現象嚴重，無法給企業在新的市場形勢下帶來足夠的發展優勢，同時，精心打造的人才卻無法引進，即便引進的人才也是很低，高層團隊，一潭死水，成為企業持續發展的大障礙，可謂成也蕭何，敗也蕭何，怎么辦？6：內部組織的運行效率總是提不上去，想盡了辦法卻還是問題重重，怎么辦？7：企業核心團隊成員是空降還是自己培養？企業股東、高層、中基層團隊建設三個模塊無法形成有效的鏈接，彼此割裂，人才梯隊始終方向不明、動力不足、流動不暢，終結果是青黃不接，企業后繼無人，再發展更是無計可施，面對市場機遇和人才瓶頸，更是垂手頓足，怎么辦？8：中基層團隊管理人員穩定性不足，執行力差，不愿意培養人才，雖然企業苦口婆心，想盡辦法，依然不見成效，怎么辦？天下無難事，只要合伙制！具體怎么操作？……（二）項目困境1：看不到企業的優勢，不知道如何構建企業的核心競爭力，在價格戰中精疲力竭2：傳統的模式，遇到互聯網的沖擊，建設電商平臺，不斷虧損，不建設，似乎是在等死 3：經營五年以上，遇到規模瓶頸，腰包不瘦沒有提高甚至下降，想要轉型升級，卻不知道如何轉型4：現在經營狀況良好，但不知道企業未來在哪里，危機四伏，擔心跨界打劫，不知道如何構建競爭壁壘5：現在企業一直營收，沒有意識到潛在競爭對手的存在，不知何時會被顛覆，看不到行業未來的走向6：看到剛創業的企業，在虧損的情況下，就獲得資本的追捧，估值十億以上，既羨慕，又迷茫7：不了解資本市場的游戲規則，知道產融結合的重要，但是對資本市場充滿了未知的恐懼8：企業經營多年，不知道是否可以走向資本市場，獲得數十倍的價值9：有好的項目，好的模式，卻無法吸引投資人的眼球，缺乏路演的有效方法10：項目獲得資本的追逐，卻不知道應該選擇誰作為投資人11：新金融體制下，各省市建設多層次資本市場，不知道該選擇哪個才能夠得到好的溢價如何讓投資機構像蜜蜂見到鮮花一樣追逐你的項目？（三）金融困境1：企業對于對接金融資本，有強烈的渴望，卻面對全新領域心生恐懼，如何解決？2：高大上的金融資本課程，對大部分中小型民營企家來說，猶如科幻小說，很難指導具體的實踐，產業運營與資本運營邏輯的沖突，如何化解？3：種類繁多的金融工具，對于大部分民營企業來說，猶如海市蜃樓，企業沒有足夠的信用支撐，猶如望梅止渴，咋整？4：資本風起，很多企業渴望通過融資來解決企業發展問題，卻發現，融資給企業帶來的是更大的債務負擔，靠輸血式的發展，既不現實，也不靠譜，不輸血，等死，繼續輸血，注定死得更慘，已經成為很多企業的生存邏輯，怎么辦？5：夢想著通過資本市場一夜實現夢想，企業發展一飛沖天，默然進入，卻發現自己全然無法掌控，美好的預期并未實現，還要戴上陌生的枷鎖，甚至是企業從此一蹶不振，只剩下一個“殼”，如何科學規劃企業資本路徑，多級火箭有序提速？6：跨界整合已經到來，碎片化布局的市場格局給企業兼并收購提供了巨大的素材，如何有效地選擇標的，如何有效進行并購和整合，如何規避并購中的風險和陷阱，如何規劃有效的并購戰略，讓企業實現核裂變式的擴張？如何構建一個永不缺錢的有財體系？順應時代發展的需要，我們輔導團隊在對過去十幾年輔導企業的經驗規律總結的基礎上，結合對古今中外各種組織可持續發展以及每次變革進化的關鍵要素的研究，總結出了這一套系統,他只有一個出發點:企業快速可持續發展課程結構：課程核心內容：一個中心：         以企業快速可持續發展為中心兩大價值：         用戶價值、投資價值三大資本：         項目資本、團隊資本、金融資本四大模塊：         團隊、項目、金融、行業實力品牌九大系統：         股東團隊治理系統       合伙人（高層）團隊運營系統       中基層團隊管理系統       項目論證系統       項目創新設計系統       項目路演系統       企業信用體系       企業外部金融體系       企業內部銀行體系破解企業生死劫、鑄就企業持續進化階梯       一個企業的發展史，就是企業團隊、項目和金融三個要素的進化史，任何一個快速可持續發展的企業都離不開“團隊資本、項目資本、金融資本”三大資本的循環推動如果您想建立一套可以讓企業內外部團隊自動進化的系統，讓企業從此負成本盡收天下英才，真正實現鐵打的營盤，流水的人，讓企業各層級人才自動更新升級如果您希望掌握一套識別項目優劣的一眼看穿的技，一套基于時代主題的項目創新設計系統，一套讓投資人欲罷不能的項目路演策略如果您想給企業內部建立一套可以生錢的銀行體系，一套企業佳的對接外部資本市場的路徑，讓企業在資本的道路上實現戰略的主動權 《生態型企業資本系統》――――您企業實現快速可持續發展的佳修煉法門！當今中國先吃螃蟹一套立足于成長型企業實際的資本修煉系統！當今中國先吃螃蟹一套從實業經營中生發出來的的資本運營系統！當今中國先吃螃蟹一套可以讓投資人和企業家建立共鳴的企業經營邏輯！資本時代，我們創造可持續的發展速度

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