甜蜜小鋪sweetshop

1. 便利店（無人）
業(yè)界較為流行一種運營模式，通過運營高科技手段優(yōu)化消費者的購物過程，通過常見的二維碼或人臉自動識別系統，實現自動開門迎賓、店內安全預警、商品識別、價格核算、購物支付、消費行為識別、消費者離店等多環(huán)節(jié)管理。而且，店內設備也已開通美團、餓了么在線外賣平臺，通過在線下單，同城短時送貨上門，徹底打破時效、距離壁壘。

2. 精品店（有人）
甜蜜智能通過敏銳的市場嗅覺和強大的運營能力，針對成人用品市場進行科學細分，同樣這也是對于成人用品市場的未來發(fā)展的一次深刻探索。經過長期的市場調研與模型搭建，甜蜜智能與丹麥的UIO設計中心、美國的杜蘭大學、日本的力田經貿研究所、三川經貿研究所等世界咨詢巨頭強強聯合，打造差異化突出的“成人用品”定位。
品牌以全新的“極簡”設計語言所構建“產品—生活方式”的全面進化，將以往“高品低價”的經營思路，提升為“嚴選優(yōu)品，超越渴望”。品牌依托公司強大市場競爭壁壘，面對市場有備而來，成熟的供應鏈、信息鏈、資金鏈、營銷鏈、培訓鏈等系統。為了讓品牌快速搶占市場，集團推出“精品店”模式，即有人模式，將全力以赴從各個方面支持“精品店”開拓當地市場，讓甜蜜小鋪輕而易舉就站穩(wěn)腳跟，贏得消費者高度認
可，并以雷霆之勢成為行業(yè)圍觀的對象。

1. 好的店面設計理念。
摒棄現有成人用品庸俗粗鄙的設計風格，“SWEETSHOP甜蜜小鋪”整潔的設計環(huán)境，使客戶
始終處于輕松、自由、休閑、安全的購物體驗中。
2. 成功的商業(yè)模式。
現代商業(yè)竟爭，已經從產品竟爭過渡到了商業(yè)模式的竟爭，成人用品有別于其他傳統的經營模
具，成功的商業(yè)模式是專賣店能否生存的關健，競爭對手可以模仿“SWEETSHOP甜蜜小鋪”的空間設
計，但卻無法復制的本公司的商業(yè)模式。
3. 堅持客戶價值。
把加盟合作伙伴的利益放在公司經營理念中，成為公司的文化，使“SWEETSHOP甜蜜小鋪”專店
開一家，成功一家，本公司始終認為，堅持客戶價值，是本公司公司能夠成為行業(yè)翹楚關健因素。
4. 優(yōu)秀的管理團隊。
國內成人用品行業(yè)都是以小規(guī)模作業(yè)居多，一人多面手，本公司擁有專 業(yè)的團隊，專 業(yè)化的分工，把繁雜的運營模式進行流程分解，每一步做到極致。
5. 專 業(yè)的經營服務。
公司投入重金構建企業(yè)商學院。自從加盟合作伙伴簽約起，商學院就對加盟合作伙伴進行全方
位的跟蹤服務，委派專 業(yè)人員進行開業(yè)前培訓。運營中期進行集中式支持輔導培訓，解決加盟合作
伙伴的售前、中、后相關問題，讓加盟合作伙伴再無后顧之憂，穩(wěn)定獲取收益。
6. 多項優(yōu)惠扶持政策 [適用期限解釋權均為甜蜜（天津）智能科技有限公司所有] 。
（1）降低加盟合作伙伴的投資風險與經濟壓力，承諾永不向加盟合作伙伴收取高額加盟費。
（2）降低加盟合作伙伴的投資風險與經濟壓力，承諾永不向加盟合作伙伴收取高額貨款

1.經營 模式：單店特許；
2.招商地區(qū)： 中華人民共和國 全境 （含 香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)及 臺灣省）、 泰國 、日本、 意大利 等 多個 國家與地區(qū) ；
3.經營產品：成人用品；
4.合適人群：自由創(chuàng)業(yè)者、在崗投資、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)、其他。

1.任何加盟合作，都有潛在風險，如果不能承受相關情況出現，請立刻停止對本手冊的閱讀；
2.為科學合理的穩(wěn)步發(fā)展事業(yè)，對于各加盟合作伙伴采用考核淘汰制，每一季度加盟合作區(qū)域內
（泛指區(qū)或縣級行政單位）未能達成預計營銷目標，將解除與該加盟合作伙伴的加盟合作協議。
3.具有合法經營資格的法人公司、個體戶或具有承擔法律賦予民事權利的合法公民；
4.良好的商業(yè)意識，尊重認同品牌，不擅自改變品牌意圖；
5.加盟商要有一定的資金能力，要能承擔的起門店建設過程中各方面的費用支出；
6.加盟店鋪的選址應當符合公司總部給予的標準；
7.執(zhí)行和遵守本公司的各項經營管理系統；
8.具有良好的信譽基礎和積極向上的創(chuàng)業(yè)激情。