自古以來，中國人就有品茶、飲茶的風俗。茶文化作為*傳統文化中重要的一份子，它不僅影響著國人的生活，也帶動了其他國內外人對中國文化的熱愛。在多如牛毛的中國茶葉品牌中，要想品茶中國好茶，一定不能錯過茶圣居茗茶，作為一家規模大、品牌大、市場廣的中國茶葉連鎖品牌，茶圣居茗茶以它的品牌發展優勢帶著你漲腰包不瘦。

一、茶圣居茗茶走茶業產業化道路

茶圣居茗茶產業化改變茶農分散、生產規模小、投入少的局面，以市場為導向，以茶葉為，以客戶為基礎，以公司或合作經濟組織、科技協會、專職市場等適合當地的多種形式，把分散的個體茶農組織為農工貿一體化的聯合組織。茶圣居茗茶產業化的實質是茶農與市場的連接，而企業、公司、專職協會等組織是連接的中介，其基礎形式是市場+中介組織+茶農。農工貿一體化的模式，不僅可以擴大茶圣居茗茶的資金來源，使茶葉**，還可以增強應用科技的能力，提高茶葉的經濟效益和競爭以及茶業的自我發展能力。實現茶業產業化，為實施大茶業打下基礎。

二、茶圣居茗茶將實行經營主體多元化，企業規模化的經營策略

從各省市來看，需要扶植和發展一批企業，擴大市場占有份額和提效果益，帶動茶葉商貿。茶圣居茗茶將爭做茶業產業的創新品牌。作為改革思路，國有茶葉外貿企業那種小規模、窄范圍的經營難以繼續下去，茶圣居茗茶必須以市場為導向，以資本為紐帶進行資產重組，組建集團公司，以增強市場競爭能力，發揮優勢，提高經濟效益。以適度的規模經營，發揮優勢互補，降低成本費用，實現茶葉出口統一市場、統一渠道、統一價格、統一銷售，并有計劃地開發新產品，總部還可通過內部體制改革，搞內部職工持股的有限責任公司。以資本為紐帶，把員工的利益捆綁在一起，在公司內部建立現代企業制度。

三、茶圣居茗茶堅持經營主頁要“主”，副業要“富”

茶圣居茗茶實行以茶為主，多種經營方針。在搞好茶葉銷售、茶葉進出口等主業前提下，發展對外投資、境外加工包裝、咨詢服務等相關業務，拓展經營領域。

茶圣居茗茶以一業為主，多種經營，這是市場競爭的需要。單一商品經營。市場風險大，市場說變就變，御品天香難以對付。多種經營可以分散風險，減輕企業壓力，開拓多元市場。多種經營是指與主業相關的領域，而非越來越好。每個領域都需要資金、人才、技術和市場，搞不好投資經營、一個就套一個虧一個，是負債累累，資不抵債，走向破產。

四、茶圣居茗茶商品系列化將形成大茶葉優勢

茶葉是傳統商品，歷來以傳統茶類為主。但當今國內外茶葉消費呈多樣化，袋泡茶、速溶茶、茶水飲料成為茶葉消費新的增長點，而且都具有科技含量和較高加值。

茶圣居茗茶從大茶業觀念出發，如今茶業既有傳統茶類，又有現代茶飲;既有沖泡茶，又有泡沫茶，還有保健茶;既有茶葉加工制成品，還有茶葉提制品，包括茶多酚和兒茶素在內的社會及醫藥用品。有了這樣的新思路，茶圣居茗茶就能夠開發新產品，促進茶消費，開拓新用途，以刺激生產，開辟財源，增加效益。

五、實施戰略是發展茶圣居茗茶的必由之路

無論是國內市場還是國內外市場，茶葉已進入品牌競爭時代，在市場經濟條件下，茶圣居茗茶實施大茶業戰略，增強意識，計劃經濟的束縛，轉變陳舊落后，使用，用主動去參與市場競爭，占領市場，擴大市場。

茶圣居茗茶要實現茶葉戰略，就必須提高企業規模、實力，還要提高茶葉的質量、信譽。在具體操作上，茶圣居茗茶要建立鍵全營銷網絡，堅持發展專營商。堅持有特色茶葉的開發，實現差別化經營。積很參加各省市或國內外上大型茶葉博覽會，既跟蹤同行的動態，更為重要的是通過與茶葉同臺亮相，擴大度。

六、建立各省市中介組織，實行管理服務行業化是茶圣居茗茶的重要戰略方式

茶圣居茗茶實施大茶業，就要從傳統的小茶業局限中跳出來。實施宏觀管理要著眼于整個行業，制訂政策要從全局出發，考慮到有利于行業企業業務的發展。政府部門要從微觀事務管理中解脫出來，變直接干預為宏觀調控，變以行政管理為以經濟、法律的手段管理為主，完善調控體系。工作重點應是制訂政策、法律、法令和行業規章，制訂發展戰略與規劃，協調商貿活動，為大茶業形成與發揮創造良好的外部環境。行業管理需要協會，協會要搞好服務，要發揮協會對茶葉產品結構調整、產業結構升級和企業技術進步的作用。

茶是國飲，也是國人的驕傲，茶文化是文化的一方寫照。廈門茶圣居茶葉有限公司致力于茶文化的傳播和建設事業，為打造富有中國茶文化底蘊的茶圣居茗茶優越的品牌形象及度。