如何建設有特色，可持續發展的兒童室內恒溫水上樂園隨著國內經濟的發展，人們生活水平得到了提高，而兒童室內恒溫水上樂園作為兒童業態消費的熱點項目，在未來很長一段時間，都將會是熱門的投資項目。但在兒童恒溫水上樂園經營的過程中，相信很多經營者都會問如何更好的策劃一個有特色、可持續經營的室內兒童水上樂園？濟南藍泡泡給大家分享一下水上樂園經營的經驗。1、合理控制規模合理控制規模是兒童室內恒溫水上樂園可持續經營的基礎。兒童水上樂園的建設規模直接決定了投資金額，也決定了日后經營壓力的大小，在確定兒童水上樂園規模的時候，先應估算出潛在的客源市場規模容量，根據客源市場規模推算日均客流量，并依據水上樂園的合理承載量計算出合理的規模，同時也要考慮到經營期的節假日因素，設計合理的游客緩沖區域，以增加高峰期的游客接待能力，做到規模合理。2、合理的兒童水上樂園設備選型先，兒童水上樂園設備是水上樂園的核心，提供游客玩什么類型的設備是水上樂園策劃的重點。在接觸眾多兒童水上樂園投資商的過程中，我們聽到較多的就是客戶要求上新的項目，突出與其他水上樂園的差異化競爭。然而，“新”只是相對的概念，在水上樂園設備競跑的同時，也意味著投資額的**和運營成本的大幅提高。因此，在兒童水上樂園設備選型的時候，濟南藍泡泡建議要考慮常規的游樂項目，同時也需要亮點項目，以點帶面，既控制投資成本，也降低設備運營成本。3、注重兒童水上樂園的主題包裝和文化基調　　在經營比較良好的兒童水上樂園的投資回收期一般不到兩年，拋開閉園因素，一般來說，經營十月份左右就可以收回水上樂園的全部投資，這也引得大批的投資商蜂擁而至，也不可避免地產生了高度雷同的水上樂園項目。因此在兒童水上樂園的主題包裝方面需要有自己的特色，不能過多仿其他水上樂園，還可以適當增添當地的文化基調，突顯水上樂園的主題氛圍，從而吸引更多的游客前來游玩。4、管理團隊和營銷團隊配置的管理團隊和營銷團隊是兒童室內恒溫水上樂園可持續營收的重要支持。游客在水上樂園游玩時，很多時候看到挺多兒童水上樂園的經營狀況是處于散漫無序狀態。在節假日的時候因為游客眾多，這種現象比較正常，但若出現在平日，將很大地增加設備的能耗和運營成本，這時候就需要好的管理團隊來進行把控。還需要有好的營銷團隊為水上樂園的經營進行推廣，增加水上樂園的實力度和吸引性，還有擴大前來兒童水上樂園游玩的客源和消費輻射區，從而提高穩定的人氣和營收。