兒童早期教育的順風順水，總是能吸引住創業者的目光。生育政策下，優育的意識已在年青爸爸媽媽的觀念中慢慢產生。學生托管做為親子教育優選，緊俏的市場環境下，一些創業者提早涌進，積極推進了各種學生托管品牌快速擴大，殊不知在經營學生托管機構的歷程中，也是有一些坑必須諸位老總們特別注意的

　　一：急切開店選址營業運營核心問題破綻百出

　　學生托管開店選址和挑選品牌托管一樣關鍵，一個適合的所在位置對學生托管機構的中后期運營和發展趨勢具有了至關重要的功效。因而，創業者切忌為了更好地開張，隨意找一個鋪面開展進駐。

　　學生托管的店面關鍵分成社區超市和大型商場店。說白了的社區超市，便是將學生托管設立在大中型小區，借助附近住戶開展店鋪方法，完成經營目標。而大型商場店則在大城市關鍵商業圈中，根據大型商場的日常人流量及品牌影響力，做到目地。

　　二：未對職工崗位培訓輸掉課程內容丟失顧客

　　因為早期加盟室內裝修等花費開支比較大，許多創業者進行招聘員工后，并沒有依照總公司規定對新員工入職職工開展崗位培訓，造成教學水平參差不齊，嚴重影響到中后期的運營和顧客用戶評價。

　　三：宣傳策劃借勢縮小花費業績不高斗志不景氣

　　實際上，廣告宣傳不但能惡化銷售市場，還能推動主題活動的宣傳策劃和轉換，更主要的是提升職工信心。適當的宣傳策劃借勢，更有利于公司長期發展趨勢，提高品牌托管在市面的影響力。而在早期資金投入大量的資產后，創業者在市場花費的支出節流閥，毫無疑問是因小失大丟失無籽西瓜。

　　四：難施過多營銷欠缺情結

　　從諸多托管加盟核心，不缺一些創業者在聘請校領導和職工后，仍然大事小事事必躬親，搞得自身心力憔悴，而銷售業績并沒有有的改變。這也是管理方法中的忌諱，也是核心邁向衰落的首要緣故。

不但會讓高管缺失了自己思索的工作能力，更非常容易產生工作方面的驅動力不夠。長期以往，有念頭的職工會明確提出辭職，混日子的職工會更為明目張膽。