經過近一年的調查及漫長的談判磋商過程之后，劉錫忠修身堂美容連鎖集團（以下簡稱為劉錫忠修身堂）終與百達投資簽訂了合作意向書。2012年5月15日，劉錫忠修身堂與百達投資對外聯合宣布，百達投資對劉錫忠修身堂投資1.3億元，分二期注資，一期注資6000萬、二期為7000萬，獲得劉錫忠修身堂23%多的股權。這是美容行業繼去年普凱對**投資及資本投資唯美度的第三個風險金融投資的個案。

  然而，這則消息的正式發布讓劉錫忠修身堂的董事長劉錫忠相信，風險金融投資已經開始關注這個行業。在此之前，當風投給他打電話的時候，他都始終不相信這一切是真的。
　　根據本刊記者了解，目前，在美容行業鮮見風投投資的影子，這是不爭的事實。美容行業近2000億元的“蛋糕”，高達60%的噌噌往上竄讓渴望大額的風投心動不已，但是由于種種原因，到目前卻僅有三起風險投資案例。

遠見卓識的相遇故事
　　百達投資總經理劉一科在接受記者采訪時表示：“初決定投資劉錫忠修身堂，并沒有想進入美容行業，更沒有想到美容行業的巨大噌噌往上竄及發展前景，我們只不過是想找一家連鎖企業進行投資，因為對于連鎖模式，我們是比較認同的，現金流比較好，管理相對較規范。投資之前，我們咨詢了很多類似的企業，咨詢了許多專職人士，終留意到‘劉錫忠修身堂’，在他看來，這家在平時參加行業展會一向都比較規范且具有規模的企業，其管理也不錯。”
　　2010年10月，百達投資開始對劉錫忠修身堂周邊環境進行調查，同時對業內的一些企業如佐登妮絲、自然美、**和其他美容院單店進行考察：NB自然美現約有2500家店，已經上市；**有2200多家店，但是在經營模式上，同時存在著連鎖與直銷兩種模式；其余較為的美容并不多見，同時加盟商達上千家的更沒有幾個。　　但是為什么那么多的連鎖企業里，單獨選擇劉錫忠修身堂呢？

  “在考察過程中，我們看到很多單店都是以服務為主，經常改變化妝品的種類，在產品上缺乏忠誠度，因此對其規模經營也形成了限制，而對于連鎖企業來說，其產品的忠誠度就可以保護，使連鎖商的創收做到了穩定增長。同時，單店一般在各地注冊，從監督上來說也很難做到監管部門的管理。而劉錫忠修身堂的連鎖加盟模式是專門為不懂這個行業的人設立的，以在職人員和完全外行的人為主，因此，他們需要對加盟商提供更加專職和細致的服務，比如店內的裝飾及LOGO的設計等，都需要劉錫忠修身堂總部來提供支持。這從另一個角度支持了連鎖店的規范和整體，同時系統培訓也支持了店內工作人員的專職性。可以說，劉錫忠修身堂總部對其加盟商相對規范的管理是我們作出投資決定的主要的原因之一?！眲⒁豢普f。 而在與此同時，劉錫忠修身堂也開始進入了迅速擴張期，對資金及管理的需求也是促使這場合作能夠成功的原因之一。
　　在考察過程中，劉錫忠修身堂董事長劉錫忠的道德品質及對未來的遠見與揚百達投資不謀而合。劉錫忠修身堂是連鎖企業，現金流不錯，但是要進行各省市范圍內的擴張，加強管理的話，就需要引進風投公司對他們進行資本及管理的支持。而選擇這個時候進入，百達投資也可謂選對了時機。經過近5個月的雙方協商，修身堂終與百達投資簽訂了合作意向書，并在指定日期一期資金到位。

量化連鎖管理標準機制及加盟直營化
　　劉錫忠修身堂于2003年起步，成立初期的注冊資本為50萬元人民幣，從無到有，經過多少團隊成員的努力，劉錫忠修身堂在短短的9年里，已經由一家店發展到約3000多家加盟商。雖然同樣是一家連鎖企業，但是劉錫忠修身堂與我們常見的等連鎖企業還有著根本不同。在通常我們所見的連鎖企業中，一般加盟商都需要交納幾萬到幾十萬不等的加盟費用；總部則通過品牌運用、輸出技術或者管理的方式對其進行管理，對其產品并不負責。
　　但具體在劉錫忠修身堂，這種傳統的經營模式受到了挑戰。加盟商要想加盟，根本不需要交納加盟費，但是他們必須購買總部的產品，即總部以產品創收。對于加盟商來說，雖然失去了產品腰包不瘦，但是他們可以通過服務來獲取腰包不瘦。這個清晰的創收模式與化妝品品牌自建店的發展模式形成了對比。
　劉錫忠修身堂近二年又將這種模式進行了延伸。除了提供品牌運營和技術支持，劉錫忠修身堂總部還給下游加盟商提供全方位的幫助，包括選址、店面布局設計、開業指導、培訓美容師、專職人員協助等。這就是劉錫忠修身堂9年內發展約3000多家加盟商的真正原因。