上海貓友科技股份有限公司，門店解決方案，讓創業者，眾所周知，便利店整體增長率和開店率在不斷提速，資本市場對于便利店投資的熱情高漲，越來越多的創業者投資一家便利店。相對于7-11、全家動輒100萬的開店門檻，國內新晉連鎖便利店品牌則用輕資產、精運營的模式迅速擴張。便利店是一個復雜的少售系統，涉及到消費者、加盟商、供應商、品牌商等多方利益。而這里面的關鍵點，每一個便利店品牌各有側重。以上海來說，其關注怎樣設計好門店的模式，怎樣讓消費者觸手可及的購買，更重要的是提出了針對加盟商的“門店智慧解決方案”，把門店解決好，也就打通了消費者到合作商的通路。

 很多加盟店的創業者開始都會進入一個摸索期，從科學選址到選品，從門店運營到活動策劃。對于少售小白來說更是一抹黑，而對于少售老兵也不能全面掌握。據悉，針對這個痛點，提供了簡單易做操作的方案。以選址來說，會提供大量的評測數據，然后由數據評分和團隊快速審核，這樣很快就能找到一個科學的門店位置。比如便利店創業者關心的周期。外資便利店成本巨大，從運營費、產品等成為加盟商沉重的負擔，周期較長。據了解，提供的門店解決方案在兩方面下功夫，節流和開源！

 節流方面，一個是開店成本，其開發團隊不斷降低裝修成本，從各地選性價比高的建材，不僅更美觀更安全，價格也更低。在設計上，也是考慮到怎樣節省成本。另外一個是選品，從廠家直供到本地優選，能夠做到消除中間商，省下的歸合作商。開源方面，便利店除了獲取實體店的商品利差之外，其還是一個資源整合平臺，覆蓋周邊社區服務，無需成本就能獲得平臺服務費。除此之外，為了能夠保護開店的，提供全流程服務，讓加盟商少走彎路。便利店是需要精細化運作的，懶貓總部對合作商進行數據化管理，就是為了能夠整體協調，降低開店風險，降低成本，創造出更多的**。

 以蘇州分店為例，先會通過大量數據了解區域顧客的消費習慣，這些數據是在開店過程中積累出來的，這能夠快速反饋到總部。之后，針對門店，調整門店的供應鏈系統，總部負責數據調控。隨著開店數量的增加，的網絡效應越發明顯。這種區域市場密集開店，整體上降低了合作商的運營成本，并且能夠迅速在區域內形成認可度。縱觀便利店行業，能夠聚焦解決加盟商**的并不多。其實，加盟商是連接消費者與便利店品牌商的關鍵點。針對加盟商的開店慢、運營粗、周期長的痛點，為他們提供了整套解決方案，同時又從精細化運作、大數據調控的角度，降低開店風險，正因為如此，O+O智能便利店能夠做到700多家門店，幫助更多人成功創業。