隨著人們生活水平的提高，**的開放，兒童業態占家庭消費的比重也越來越大，不少投資者都把投資的目光投放到這里去；較為明顯的就是你會發現，往日并不常見的室內水上兒童樂園加盟，現在已經開到比比皆是，不過仔細觀察便會發現，這些樂園大都千篇一律；或者是明明是剛開不久的樂園，過段時間去卻發現倒閉了。明明是前景大好的行情，為何就是經營不順呢？存在問題一：缺少調查，看不清形勢兒童水上樂園行業屬于朝陽行業，營收是必然的，但并不是每個地方都適合開藍泡泡兒童水上樂園。比如在一個小型的城鎮中，已經有幾家兒童水上樂園開業了，如果你還想在此地開一家兒童水上樂園，那就要慎重考慮一下了。在這樣的條件下再開一家兒童水上樂園無疑是會面臨巨大的競爭壓力，并且，對于一個小城鎮來說，其消費力是有限的，你是否有足夠的把握能在其中脫穎而出？妙招：所以在決定開室內兒童水上樂園之前**要先做好市場調查，不要盲目跟風。只有準確把握市場，才能取得勝利。存在問題二：定位目標大，設備卻單一室內兒童水上樂園有什么游樂設備是深受孩子歡迎的？哪些游樂設備是不容易過時的？面對選購游樂設備這個問題，經營者們根據樂園的定位及目標群體的需求去考慮，不能單從自身的感覺去判斷去選擇游樂設備。妙招：如以藍泡泡水上樂園為例，兒童水上樂園通常適合0-12歲之間的兒童游玩，但是再大一點的孩子卻不會在水上樂園游玩，會比較傾向一下有刺激性的游樂項目，這個時候樂園就應該要購置一些電玩類的游樂設備，再好玩、再受歡迎的設備如果不能放置在其適合的位置上都不會發揮其效益。存在問題三：不積很經營有一些樂園的投資者在室內水上兒童樂園成功開業后就會開始變得懶散，或者是經營三分鐘熱度，沒有太過積很的行動了。覺得樂園成功開業了之后就可以順利地營收了，剛開業的樂園，由于有新鮮感，短期內或者還有成效，但長期下來，當消費者的熱情減退，樂園依然一成不變，自然是不可行的。妙招：持續經營不是說一直開門做生意就可以了，而是需要不斷地策劃并管理樂園，經營有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義，讓樂園各個方面能夠按照經營目的順利地執行，才更容易達到預期的效果。例如定期推出優惠套餐，回饋會員；節假日及周末舉辦活動，為樂園吸納更多的新會員，活動舉辦得好還能提升樂園的認可度；多元化合作，與周邊的幼兒園、培訓機構、兒童品牌店等合作，擴大客源途徑，豐富樂園的功能模塊等等。