室內(nèi)兒童水上樂園行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，樂園經(jīng)營者們?yōu)榱四茉跉埧岬氖袌霏h(huán)境下爭有一席之地，紛紛不斷突破創(chuàng)新，力求吸引更多的顧客。令經(jīng)營者們困擾不已的問題是該如何通過游樂設備的創(chuàng)新提升樂園競爭力，變得更人氣佳呢？濟南藍泡泡環(huán)保科技有限公司一、科學公正的對樂園進行評估1、數(shù)據(jù)方面所謂弱勢水上樂園，經(jīng)營結果**不好，但不好的尺度需要科學的認識，不能夠拿好店的平均標桿比肩弱勢店的現(xiàn)實。①商圈人數(shù)的準確分析：包括商圈的社區(qū)數(shù)、樓棟數(shù)、戶數(shù)及人數(shù)，需要樂園對照會員系統(tǒng)進行分析，是否所有的戶數(shù)都辦了會員卡？會員卡的使用率是多少？相對于高水平，哪些小區(qū)和哪些人丟失了或者沒有到店？這樣才能做針對性的權衡。 ②水上樂園費用的基本空間：對于維持樂園現(xiàn)場的基本費用，應當有合理的數(shù)據(jù)范圍，不能簡單的以費用率及費效進行評估。 2、現(xiàn)場方面水上樂園的營運標準是否達成了行業(yè)的標準體系要求，如果達到，是否需要有更為重要的活躍點，因為弱勢樂園的核心是人氣，需要樂園有特殊的點綴。二、傳輸策略比傳輸壓力更重要對弱勢水上樂園來說，痛苦的不是壓力，而是策略，即使樂園破罐破摔，事實后要解決問題，還是需要策略，重要的是要明確方向和思路。 批評，能夠起到**的效果，但大風氣之下，很容易造成磨洋工。看似忙碌，實則無效。但弱勢樂園的提升后往往容易扭轉成對人不對事，這恐怕是業(yè)績提升很大的障礙。弱勢樂園的管理層在這個時候往往不容易去怎么提升，而是去想怎么樣逃脫，這是本能。因此，尊重和一起探討策略，比傳輸壓力更為重要。三、人氣提升是弱勢店的關鍵1、做好持續(xù)營銷的準備針對此前的客源流失小區(qū)、滲透率不足小區(qū)，進行價格、新品及文化營銷。一般而言，主要是宣傳價格，但也需要根據(jù)客源特征，進行其他文化活動的宣導。 2、持續(xù)組織店內(nèi)文化活動店內(nèi)文化活動的持續(xù)組織，對于冬季，樂園可以重點針對兒童，評比、競賽等，在少花錢的情況下，力爭持續(xù)活躍樂園人氣。這些安排必須月度做好計劃，連續(xù)不間斷進行執(zhí)行。3、創(chuàng)造店內(nèi)熱門設備再怎么搞活動，如果設備不吸引人都是白搭，但是樂園設備力的改變是有效規(guī)劃布局的結果，需要前期規(guī)劃和后期運營的大力支持，要一個過程，圍繞這些設備，樂園做好價格及促銷氛圍的設計，甚至開展一些使用、競猜、游戲等活動。 4、店外活動組織提供場地，與社區(qū)聯(lián)誼、尋求廠家的場外主體活動等等，都可能在現(xiàn)場吸引顧客到店。 四、激勵樂園士氣生意差，樂園往往也缺乏工作激情，對弱勢店來說，經(jīng)常讓員工動起來，比呆那傻等更加重要。激勵士氣的方式比如每周衛(wèi)生評比，趣味運動，服務大賽，設備知識競賽等等，當一個人開始做事的時候，往往是是非少的時候。店內(nèi)的贈品等小東西，都可以成為激發(fā)士氣而不用花錢的有價元素。重要的是管理人員在這些時候，是否還能樂意安排。管理氛圍不能更勝一籌制的把壓力傳導到基層，雖然我們鼓勵員工與企業(yè)共命運，但基層員工可能沒有那種高度，只有讓他們更加愉悅，才能使他們更加愿意。弱勢的提升，往往促使我們系統(tǒng)的思考，什么都想解決，往往什么都難解決。抓住重點的兩三點持續(xù)做好，可能對于店提升更有幫助。